2021年2月23日上午10時，公司在辦公樓大會議室內，召開了“運鵬建安公司春節后收心會”。

總經理李運文強調了三點:

一、收心攏神，迅速進入工作狀態

2020年的市場大環境處于經濟下行趨勢，2021年，公司全體員工更要團結一心，不懈努力。希望大家迅速開啟新一年的征程，把思想和精力轉移到工作中來，開好局、起好步。按照各自的崗位職責，精心安排和部署當前及今后一個時期的各項工作。

二、加油鼓勁，穩步邁向新征程

大家要鼓好“四股勁”：拼勁、闖勁、韌勁、狠勁。

三、強化落實，高效推進各項工作

要從全大局出發，以扎實的工作作風，強化落實，推動各項工作順利進行。各管理層要安排到位、部署得力、加強督促檢查，多了解具體情況，查看人員是否安排到位，工作是否正常開展。對節前未辦完的工作，要盡快辦結，使各項工作都有始有終。各現場人員要聽從指揮、統一調配，提高工作落實的執行力。

副總經理：要協助總經理做好各項工作，為公司獻計獻策。

辦公室：做好上傳下達工作，做好公司領導的參謀助手。做好各級接待，協調好公司內外各級關系。要加大人力資源培養力度，大力培養中級以上職稱人員，建造師、造價師、特種作業人員以及持證上崗的八大員。

財務科：做好公司財務、會計核算。做好各掛靠項目的票據收集、做賬和賬務要求的指導。按政策和主管部門的要求，做好民工工資專戶管理、銀行代發、實名制發放工作。

質安科：安全工作是一切工作的生命線，要繼續開展安全專項治理，警鐘長鳴，常抓不懈，狠抓事故源頭管理，認真排查事故隱患，建立健全安全長效機制，落實各項安全防范措施，確保2021年各項工作目標的順利實現。

工程科：以質量技術管理為重點，確保安全文明施工目標。要加強質量管理與控制，安全生產文明施工管理要到位，特別是重點部位、重點環節的監管。嚴把工程質量關，正確處理安全質量與工期、效益的關系。我們要重工期、講誠信，要展示好運鵬建筑公司一級企業的形象和素質。

材料科：熟悉市場行情，同質同價售后服務優先，材料進場把質量關?，F場堆放，做好成本核算，不浪費材料。

設備科：要保障車輛、設備正常運行，保持良好行駛狀態，安全行駛，保障生命、財產安全。

今天收心會后，一切工作又恢復了正軌，希望全體人員把“十六事十六辦”作為行動指南，收攏心神，調整狀態。大家要做好思想準備，養兵千日用兵一時，服從工作需要的調配。     

為了運鵬建安公司的持續發展，為了創造美好的生活，精誠團結、攜手奮進、牛氣沖天！